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Los incendios de cobertura vegetal son, por ahora, la señal más visible del fenómeno de El Niño en el Oriente antioqueño. Hasta mediados de agosto, la Corporación Autónoma Regional de las Cuencas de los Ríos Negro y Nare (Cornare) había recibido reportes de 51 eventos, que afectaron cerca de 60 hectáreas. Abejorral, con 10 casos, fue el municipio con mayor recurrencia. 

Lo alarmante es que el escenario no apunta a una pausa inmediata, pues el Ideam informó el pasado 13 de agosto que existe una probabilidad superior al 90 % de que El Niño persista hasta el primer trimestre de 2027 y calculó en un 69 % la posibilidad de que alcance una intensidad muy fuerte entre octubre y diciembre. 

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Los incendios tampoco son un problema exclusivo del Oriente. La Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD) contabilizó 438 incendios forestales y 7.153 hectáreas afectadas en el país, en el periodo del 16 de junio al 6 de agosto. Un mes antes, en julio, el Gobierno nacional había declarado la situación de desastre durante 12 meses. 

En la jurisdicción de Cornare, la mano humana está detrás de buena parte de las emergencias. Las quemas que se salen de control aparecen entre las principales causas reportadas por la autoridad ambiental. En días secos, con vegetación menos húmeda, el fuego puede propagarse con mayor facilidad, de ahí que también sea necesario mantener limpios patios, talleres, depósitos y terrenos donde se acumule material vegetal seco.  

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Desde mayo, ante el probable desarrollo del fenómeno de El Niño durante 2026, Cornare había expedido una circular con medidas de prevención dirigidas a las alcaldías, los organismos de gestión del riesgo, empresas y la comunidad. Una de las advertencias más insistentes tiene que ver con el uso del fuego. 

“Abstenerse de realizar quemas a cielo abierto, las denominadas abiertas y controladas, así como para la eliminación de residuos orgánicos, agrícolas, forestales, de poda u otros a través del fuego”, señala el documento. La restricción también comprende fogatas y el uso de pólvora, globos y otros elementos que puedan provocar un incendio. 

Reducción del agua 

Pero el fuego es apenas una parte del problema. Algunas fuentes hídricas de la región ya muestran reducciones importantes de caudal después de varios periodos de poca lluvia. Frente a ese escenario, Cornare pidió a acueductos y prestadores activar los Programas de Uso Eficiente y Ahorro del Agua, revisar los sistemas de captación, identificar pérdidas, reparar fugas y comprobar si cuentan con suficiente capacidad de almacenamiento. 

Luego, para los hogares, fincas, comercios e industrias, el ahorro empieza por acciones simples, como evitar el lavado de vehículos y fachadas, el llenado de piscinas y el riego ornamental no prioritario. La corporación también hace una invitación a usar la lavadora con carga completa, tomar duchas cortas y cerrar la llave mientras se enjabonan utensilios. Cuando vuelva a llover, el agua también puede almacenarse para labores de aseo, riego y otros usos que no requieran agua potable. 

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“Priorizar el uso del agua para consumo humano y doméstico, conforme a la prelación establecida en la normativa vigente”, indica la circular. La recomendación resulta especialmente relevante en las zonas rurales, donde muchas comunidades dependen de acueductos veredales y de fuentes de menor tamaño que pueden resentir con mayor rapidez una reducción de los caudales. 

Calidad del aire 

Hay otro efecto menos evidente de El Niño: la calidad del aire. Las temperaturas altas, la escasez de lluvias y determinadas condiciones atmosféricas pueden facilitar la acumulación de material particulado PM10 y PM2.5. Por eso, Cornare también plantea disminuir, cuando sea posible, los desplazamientos en vehículo particular, cubrir adecuadamente los materiales de construcción que generen polvo y mantener en buenas condiciones equipos de combustión y flotas vehiculares. 

La fauna

Los animales silvestres también pueden terminar afectados por la sequía y los incendios. Si una persona encuentra un ejemplar herido o deshidratado, no debe manipularlo ni obligarlo a tomar agua. La instrucción es comunicarse con la línea de fauna de Cornare, 321 781 13 88. La Corporación cuenta con atención veterinaria para los animales afectados por estas emergencias y realiza posteriormente la evaluación de los daños ambientales. 

Aunque el aporte ciudadano es vital para esta temporada, la corporación también pidió a los municipios revisar sus Planes de Gestión del Riesgo y las Estrategias de Respuesta a Emergencias para incluir escenarios de sequía, desabastecimiento de agua, incendios forestales y deterioro de la calidad del aire. También deberán mantener abiertos los canales mediante los cuales la comunidad reporta situaciones de riesgo. 

Finalmente, la Corporación advierte que El Niño tampoco significa que dejará de llover. Las condiciones secas pueden alternarse con aguaceros fuertes y crecientes súbitas debido a las características geográficas de la región. Es decir, el Oriente tendrá que prepararse para dos extremos que pueden convivir durante los próximos meses: temporadas con menos agua disponible y episodios en los que, en cuestión de minutos, puede caer demasiada. 

PUEDE HABER CRECIENTES

Aunque el panorama esté marcado por días secos y menos lluvia, Cornare advierte que en el Oriente pueden presentarse aguaceros intensos y crecientes súbitas. Por eso, la preparación para la sequía debe convivir con medidas frente a inundaciones. Si empieza a llover con fuerza, se recomienda alejarse de ríos, quebradas, embalses y zonas de inundación; observar cambios repentinos en el nivel o color del agua y aumentos de sedimentos; y evitar cruzar puentes o corrientes desbordadas. En viviendas o fincas cercanas a cauces se debe proteger a los animales de compañía y animales de cría. Y mantener libres de basuras, escombros u objetos las obras hidráulicas y los pasos de agua. Si las autoridades ordenan evacuar, la indicación es dirigirse a un terreno más alto o a un piso superior. También es necesario tener a la mano números de emergencia y reportar represamientos, inundaciones inusuales o cualquier condición que pueda representar un riesgo. 

A través de su cuenta oficial de X, el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez, reiteró que para este domingo 6 de septiembre fueron canceladas las habituales ciclovías de la Avenida El Poblado (carrera 43A) y del sector de El Estadio, organizadas por el Índer Medellín.

En su mensaje, emitido hoy sábado 5 de septiembre, a las 10:59 a.m., el alcalde distrital escribió:

“Este domingo la ciclovía de la Avenida El Poblado no estará habilitada, para no afectar la movilidad de nuestra gente. Además, debido al desmontaje del concierto de Arcángel en el Atanasio Girardot, la ciclovía del estadio tampoco funcionará. Los demás tramos en la avenida del Río, Las Palmas y Cerro El Volador operarán con normalidad”.

Pablo Gómez Uribe, además de ser un arquitecto y artista plástico de gran reconocimiento, se confiesa como una suerte de migrante climático voluntario. “Llevo más de 15 años viviendo en Nueva York, pero me dan muy duro los inviernos. Por eso siempre vuelvo a Antioquia, más o menos de noviembre a febrero, para trabajar en el estudio y taller que tengo en Envigado, a dos cuadras de la Plaza de Mercado”. 

Este año, el viaje se adelantó un par de meses y por razones mucho más cálidas. El pasado 26 de agosto, en un sencillo acto que él mismo definió como una declaración de gratitud, Pablo estuvo en la inauguración oficial de su obra Doña Montaña, una gran escultura en hierro, pintada de rojo, llena de flores y plantas, que desde esa fecha enriquece el paisaje en el nuevo intercambio vial José María Córdova, en uno de sus retornos hacia Guarne. 

“Detrás de esta obra no estoy yo solo. Hay un montón de personas talentosas y dedicadas: ingenieros, calculistas, obreros, operadores de maquinaria, quienes sembraron el jardín central, pusieron las bancas y la logística. Quería agradecer a todos ellos por aportar a la activación de esta escultura para que empiece a ser habitada y apropiada. Es la marca de un proceso que termina y del comienzo de otro”.

La obra de Pablo Gómez está vinculada estrechamente con Antioquia y sus procesos de transformación social, urbana y arquitectónica. 

 Doña Montaña (con sus 23 m de largo, 15 de ancho y 7.5 de alto) está dedicada a los ingenieros de Antioquia -y, de manera personal, al bisabuelo de este artista, el ingeniero Juan de la Cruz Posada (ingeniero de minas, científico y gran empresario antioqueño)- quienes a su juicio dieron forma a nuestra relación con el paisaje. “Las montañas de Antioquia han sido condición del progreso; sin ellas no habrían existido ni la ingeniería ni la cultura antioqueña. Queríamos que la montaña dejara de ser únicamente algo que atravesamos para convertirse también en un símbolo que nos recuerda quiénes somos: montañeros resilientes, creativos y profundamente conectados con nuestra tierra”. 

Entregada Doña Montaña a los antioqueños y visitantes, Pablo Gómez seguirá creando y produciendo en su estudio y taller de Envigado, al igual que en Nueva York, donde abrió Proxyco Gallery. Este egresado de la Universidad Pontificia Bolivariana (arquitectura) y de la Universidad Nacional de Medellín (artes plásticas), con maestría en Parsons The New School of Design de Nueva York, ha llevado su obra a la Bienal Internacional de Cartagena (2014), a la sala de arte de Suramericana y a múltiples exposiciones individuales en los Estados Unidos. 

Además, fue invitado a participar en la Bienal Internacional de Arte de Antioquia y Medellín (LA BIAM) de 2025, donde precisamente presentó su obra Doña Montaña. “Si alguien quisiera conocer otra de mis esculturas en Antioquia, vayan al cementerio Universal, en Medellín. El monumento Sin Nombre es de mi autoría y lo hice para dignificar a los fallecidos que allí están y no conocemos”. 

Comenzaba apenas el primer año de mandato de los gobernadores y alcaldes que se posesionaron el primero de enero de 2020, cuando una noticia que se originó en China recorrió el planeta para explotar encima de sus escritorios: una enfermedad infecciosa respiratoria aguda conocida como Covid 19, obligaba a la declaratoria de pandemia y con ella, a medidas tan excepcionales como el aislamiento social.

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Lo que vino después, los tapabocas, el encierro, la crisis económica, el estudio o el trabajo virtual, el fallecimiento de millones de personas a lo largo y ancho del planeta, son historias que lleva tatuadas en su memoria la humanidad.

¿Cómo fue gobernar en esos años difíciles en los que el sistema de salud estuvo al borde del colapso? ¿Qué tan preparados o no estaban los líderes políticos para enfrentar una situación tan crítica? ¿Han mejorado los sistemas de atención y prevención de riesgos? ¿Qué tan fácil o difícil será para los gobernantes de hoy liderar en medio de una nueva emergencia?

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Estas cuestiones no son retóricas. Pasó apenas un fin de semana desde su posesión como nuevo presidente de la república, cuando Abelardo de La Espriella se vio confrontado con un reto inimaginable en medio de la expectativa que generó su elección: el terremoto de 7,4 de magnitud, cuya fuerza destructiva alcanzó varios departamentos del sur del país.

Hoy, como hace seis años cuando llegó la pandemia, las prioridades han cambiado. El país se ha volcado de manera solidaria a trabajar en pro de las poblaciones afectadas y de sus habitantes. Desde el Gobierno nacional se ha ido trazando el camino y, aunque falta mucho por andar, las acciones que buscan superar la tragedia no han dejado de suceder, de la mano de todos los actores sociales.

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Pero, así como la solidaridad y el trabajo mancomunado no paran de crecer en favor de los damnificados por el terremoto, igualmente aumentan los riesgos por otro fenómeno natural que hace notar su fuerza en la disminución de los caudales de los ríos.

La variación climática conocida como El Niño mostrará su peor rosto justo al comienzo del último año de mandato de los gobernadores y alcaldes del país. En el Oriente antioqueño se han activado todas las alertas, no solo por la escasez de agua que comienza a evidenciarse, sino porque a la par con el aumento de las temperaturas y muchas veces ocasionados por manos criminales, aparecen los incendios.

El reto para los gobernantes, en el ocaso de sus mandatos, será no solo atender la emergencia y superarla, sino desarrollar acciones de prevención que mitiguen los impactos futuros de este fenómeno cíclico. Será, al fin de cuentas, hallar la manera de hacer lo mejor para gobernar en tiempos difíciles.

Una buena parte del futuro que hace 10, 15 o 20 años era ciencia ficción ya es realidad. La tecnología como autopista formativa está desarrollando nuevas herramientas y creando nuevos oficios tan rápidamente, que aquellos países que quieran impulsar la competitividad de su mercado laboral deben alinear la demanda de talento de la empresa privada con su oferta profesional.

En Colombia, según el DANE, la tasa de desocupación (TD) de la población joven se ubicó en 14,7 % entre abril y junio de 2026. Esta cifra sigue duplicando casi el promedio de la desocupación a nivel nacional, que para ese mismo trimestre se situó en 8,3 %. Atender el desempleo en el país es una tarea cuya prioridad no expira y, por el contrario, para el caso del gobierno recién posesionado, disminuir estos indicadores respaldaría su discurso tecnócrata.

El gobierno entrante tiene la posibilidad y la responsabilidad de tender puentes entre la demanda de quienes generan empleo formal y la oferta de las universidades públicas y privadas. Según el Estudio de Escasez de Talento 2026 de ManpowerGroup, 61 % de los empleadores en Colombia reporta dificultades para encontrar trabajadores con las habilidades que su operación requiere — una brecha real, aunque menor al 72 % que reporta el promedio global. La empresa privada juega un rol fundamental en esa ecuación: la sincronía entre el Estado y los empresarios debe cumplir con las expectativas de los empleadores e impulsar la formación y colocación del talento humano para jalonar el crecimiento de la economía y fortalecer la competitividad del país.

El modelo de educación tradicional está en la posición de reinventarse para entregar al mercado los profesionales que sean ágilmente colocados en el mercado y así las universidades e institutos mantengan su pertinencia y se complementen, en lugar de competir, con la formación digital de las plataformas. En el camino a repensar la oferta educativa, los Programas de Ciclo Corto (PCC) cobran especial relevancia en mercados laborales tan cambiantes como el de Colombia. Según el Banco Mundial, un tercio de los empleadores de la región no encuentra trabajadores calificados y los programas de ciclo corto (PCC) captan solo 9 % de estudiantes en Latinoamérica frente a 24 % del promedio global.

Por fortuna para Colombia, ya hay casos de éxito en el mundo que respaldan que esa alineación de demanda del mercado contra formación de talento es efectiva. En Singapur, el programa del gobierno SkillsFuture reportó que entre junio de 2022 y diciembre de 2024, cerca del 55% de casi 4.300 participantes del Career Transition Programme que estaban previamente desempleados consiguió trabajo nuevo dentro de los seis meses siguientes a terminar el curso. Las áreas en las que fueron formados los participantes partieron de identificar tres “economías prioritarias” hacia las que orientaron las competencias de los ciudadanos: economía digital, economía verde y economía del cuidado. Por fortuna para Colombia, estos casos de éxito son modulares y pueden ajustarse a la demanda que el país tiene para el corto y mediano plazo: suplir profesionales en áreas como salud/cuidado, energía, manufactura y servicios digitales.

El Sistema Nacional de Información de la Educación Superior registró, con corte a 2024, más de 920.900 estudiantes en programas técnicos y tecnológicos. Sin embargo, la tasa de colocación de egresados técnicos y tecnólogos reportada por el boletín laboral del SENA ronda apenas el 43 %. La brecha entre cuántos entran al sistema y cuántos logran colocación formal al salir es la misma que separaba a Singapur antes de que el país asiático rediseñara sus programas para medir empleo, no sólo aprendizaje. Conciliar la demanda de empleo con la oferta de las empresas es, entonces, un paso consecuente para cualquier gobierno que quiera fortalecer sus indicadores de empleo formal.

Escribiendo esta columna recordé una frase que se le atribuye a Mario Benedetti: “Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto, cambiaron todas las preguntas”. Lo cierto de la frase es que el reto de este gobierno con respecto al empleo y a la formación requiere una mirada que integre las demandas de quienes generan el empleo formal con la capacidad del sistema educativo para dar línea en esa misma formación, haciendo las preguntas correctas para avanzar en la autopista de la tecnología que cambió, para siempre, todas las preguntas y paradigmas del mercado laboral.

El programa Piragua, de Corantioquia, cumplió 15 años de trabajo en el monitoreo y generación de conocimiento sobre el recurso hídrico. La iniciativa comenzó en 2011 en la vereda Zafra, en Belmira, y hoy cuenta con una red de más de 5.000 piragüeros distribuidos en los 80 municipios de la jurisdicción.

Durante este periodo se han entregado más de 23.000 lluviómetros, monitoreado más de 590 fuentes abastecedoras y 1.300 puntos. Desde 2015, además, se han realizado más de 8.500 monitoreos y 1.800 caracterizaciones hidrobiológicas de macroinvertebrados. La información generada ha llegado a 4,5 millones de usuarios del recurso hídrico.

El programa también busca anticipar situaciones que puedan afectar a las comunidades. En 15 años ha generado más de 200 reportes de umbrales de lluvia y sequía, 70 boletines de información anticipada y 35 semanas de pronósticos de precipitación, datos que son compartidos con autoridades y comunidades para apoyar la toma de decisiones.

Entre 2020 y 2026, Corantioquia destinó $52.516 millones a Piragua y sus tres alcances: agua, aire y ODC. Actualmente, la Red Automática cuenta con 135 estaciones activas y más de 180 equipos instalados durante la historia del programa. Desde 2019 se han realizado más de 1.100 mantenimientos y se acumulan 2.829 días de monitoreo.

La evolución del programa también ha incorporado nuevas herramientas tecnológicas. Piragua pasó de los primeros registros comunitarios de lluvia a contar con aplicación móvil, reporte ciudadano, visualización de estaciones en tiempo real y Geoportal.

En 2026 comenzó además el desarrollo de su primer asistente virtual con inteligencia artificial generativa. El programa ha recibido reconocimientos como el Premio Nacional de Alta Gerencia 2017, los Premios Latinoamérica Verde de 2018 y 2023 y un reconocimiento del BID en 2024.

En el colegio, Mateo Marín Cuartas ya sabía que quería estudiar medicina. Lo atraían dos cosas: entender cómo funciona el cuerpo humano y hacer algo concreto con las manos: “Si fuera solo por el interés académico, hubiera podido ser biólogo y trabajar en investigación, pero eso no me hubiera alcanzado para hacerme del todo feliz”, cuenta. Entró a Medicina en la Universidad CES convencido de que quería ser cirujano, aunque todavía no tenía claro en qué se quería especializar.

Sin embargo, esa respuesta llegó años más tarde, cuando empezó las rotaciones electivas de Medicina. Ahí se encontró con la cirugía cardiaca y quedó “cautivado”, recuerda. En ese momento, su vida empezó a cambiar por completo. 

Mateo había estudiado en el Colegio Alemán y, a los 16 años, hizo un intercambio en Alemania. Por eso, durante los últimos semestres de Medicina, sus profesores le sugirieron aprovechar el dominio del idioma y hacer una rotación en Leipzig. Así fue como, en su último año de carrera, mientras cursaba el internado, hizo una rotación en el Leipzig Heart Center. “Me fue muy bien y surgió la posibilidad de hacer la especialidad aquí”, relata. Tras graduarse del CES, se instaló en Alemania, en 2017, para comenzar su residencia en cirugía cardíaca en ese mismo hospital. 

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Para explicar lo que significaba Leipzig, dice: “Era como ser astronauta para la NASA o jugar fútbol para el Real Madrid”. Y aunque suena como un sueño hecho realidad, el camino no fue fácil. Recién graduado tuvo que vivir solo, lejos de la familia, en otro idioma y dentro de una cultura en la que, dice, nunca se deja de ser el extranjero: “Para demostrar quién sos, qué sabés hacer y qué podés hacer, probablemente te toque trabajar el doble o el triple que a un alemán”. 

Dudas en el camino

Hubo momentos en que se preguntó para qué trabajar tanto. La muerte por cáncer de un amigo de la niñez y, después, la de una exnovia con quien conservaba una amistad cercana, lo llevaron a mirar su vida de otro modo. “Este trabajo tan duro, tantos esfuerzos y la gente se muere súbitamente. Yo debería estar más bien disfrutando mi vida en vez de estar aquí matándome trabajando tanto”, son planteamientos que han surgido durante estos años.

Mientras avanzaba en su formación como cirujano cardiovascular e intensivista, hizo además un doctorado en la Universidad de Leipzig. Después detuvo durante un año la especialidad y viajó a Stanford, en Estados Unidos, para realizar un posdoctorado enfocado en la biomecánica de las válvulas cardíacas. Luego regresó a Leipzig y terminó su especialidad médica en 2024. La experiencia en Stanford, asegura, fue uno de los puntos de inflexión de su carrera: le abrió nuevas puertas y reforzó su decisión de investigar, no solo de operar. 

“Cada vez que uno opera un paciente le está ayudando a un paciente. Si en su vida opera 5.000, ayudó a 5.000 personas, que es bastante, pero no es tanto”, explica. Investigar, participar en guías clínicas y trabajar en sociedades científicas, sostiene, permite que su trabajo alcance pacientes que nunca conocerá. 

Esa idea también explica por qué, al menos por ahora, no contempla volver a Colombia. Según él, la investigación necesita recursos. “Los pacientes enfermos están en todas partes y operar se puede en todas partes, pero los recursos de investigación son más abundantes en Europa y la investigación es la mitad de mi trabajo”. Desde Alemania recibe cirujanos colombianos en rotaciones y, algunas veces, viene al país para dar conferencias. 

Hace pocos días terminó su etapa profesional en el Leipzig Heart Center, donde pasó cerca de una década entre formación, investigación y práctica clínica. A mediados de septiembre comenzará una nueva etapa en el Deutsches Herzzentrum der Charité, en Berlín. Casi diez años después de llegar a Alemania conserva, dice, “la cultura de trabajo, la motivación, la dedicación y esa pasión” con la que salió de Medellín. El reconocimiento que recibirá llega en ese punto: no como una meta final, sino como una confirmación de que hacer ciencia puede extender el alcance de sus manos mucho más allá del quirófano. 

EACTS lo eligió entre sus 40 menores de 40

La European Association for Cardio-Thoracic Surgery (EACTS) cumple 40 años en 2026 y creó la iniciativa 40 Under 40 para reconocer a 40 de sus miembros menores de 40 años que, según la organización, están contribuyendo a la atención de pacientes, la innovación científica y el futuro de la especialidad. La lista oficial incluye a Mateo Marín Cuartas como cirujano del Leipzig Heart Center. Según Marín, se trata de una mención de honor y de una red entre los seleccionados para facilitar intercambios y colaboraciones. Él es miembro de EACTS desde 2018, integra el grupo de trabajo de las válvulas mitral y tricúspide y participa en el comité del programa del congreso. Los 40 serán reconocidos durante la 40 Reunión Anual de EACTS, del 7 al 10 de octubre de 2026 en Barcelona, encuentro que la asociación presenta como la mayor reunión mundial de la comunidad cardiotorácica.

Antes de dirigir películas, Yesid Leone Moreno fue un espectador obsesivo. Su acercamiento al cine comenzó en la sala del Teatro de Envigado, donde descubrió el deseo de contar historias. “Mi manera de conectar con el cine fue viendo cine”.

Ingresó en 2000 al Politécnico Jaime Isaza Cadavid para estudiar Producción de Televisión. Allí encontró asignaturas de guion, dirección y dramaturgia. Escribió y dirigió sus primeros trabajos y, como proyecto de grado, realizó su primer mediometraje. La escritura de cuentos que practicaba desde niño comenzaba a convertirse en una forma de construir escenas y contar historias.

Su aprendizaje también estuvo marcado por los errores. Alrededor de 2004 creó Ara Films junto con siete u ocho personas. Allí realizaron Designios, un primer largometraje que no funcionó como esperaban. La experiencia le enseñó que antes de intentar otro largo debía comprender mejor el proceso, empezando por el cortometraje.

Ese aprendizaje lo condujo a Resplandor Films, que comenzó en 2008 combinando la producción de proyectos cinematográficos y la formación de actores. La productora, ubicada en El Poblado, ha desarrollado y producido más de 40 proyectos, según lo registra Proimágenes Colombia.

Desde 2008 han pasado por sus procesos alrededor de 550 personas. Desde 2011 la formación se organiza por semestres, con unos 15 a 20 estudiantes por ciclo. La apuesta tomó forma en tres largometrajes comerciales: 11 Grados de Culpa, realizada en 2013 y estrenada en 2016; Perseguida, rodada en 2016 y estrenada en 2019; y Línea de Tiempo, realizada en 2021 y estrenada en 2023. Perseguida, su ópera prima, fue rodada en Medellín y Guatapé. Línea de Tiempo, dirigida, escrita y editada por Leone, obtuvo en 2024 el premio a Mejor Película en el Obscura Film Festival de Berlín.

En sus películas hay una búsqueda estética deliberada. Leone quiere transformar la imagen habitual de Medellín: “Busco que la ciudad sea transformada. No como la ciudad que todos conocen desde lo coloquial, sino que sea un poco más ambientada para otros espacios internacionalmente hablando”. Su cine privilegia la ficción, el suspenso y los giros narrativos, con la intención de sorprender al espectador.

Sus producciones han llegado a salas y festivales en otros países y a plataformas como HBO y Prime. Paralelamente, la productora reúne alrededor de 140 actores entre estudiantes y graduados; cinco ya hacen parte de la Academia Colombiana de Cine.

El siguiente proyecto es Descendentes, grabado en dos partes durante 2024 y 2025. La historia se desarrollará en una película y una serie de ocho capítulos: comenzará en el largometraje y continuará en la serie.

Después vendrá Trance, que ya está en proceso de audición. La aspiración es dar continuidad a la producción: “La idea de Resplandor es tener una película cada uno o dos años en salas de cine. Tener una continuidad y empezar también a captar un público”.

Leone comenzó viendo películas en el Teatro de Envigado y terminó construyendo una productora, una escuela de formación actoral y una filmografía que narra a Medellín desde otros ojos.

EPM anunció interrupciones programadas del servicio de acueducto en sectores de las comunas Popular, Manrique, Aranjuez, Villa Hermosa, Buenos Aires y La Candelaria, como consecuencia de la disminución de las lluvias y de los caudales que abastecen el sistema Piedras Blancas.

La medida comenzará el lunes 31 de agosto de 2026 y se aplicará inicialmente durante septiembre. Las interrupciones serán nocturnas, de aproximadamente 11 horas, entre las 6:00 p. m. y las 5:00 a. m. del día siguiente, y se realizarán día por medio mediante dos esquemas que se alternarán.

El Esquema 1 comenzará el 31 de agosto e incluye los circuitos La Montaña, Santa Elena, Los Mangos, Campo Valdés y La Honda-La Cruz. El Esquema 2 empezará el 1 de septiembre y comprende los circuitos Comunidad El Toldo, Versalles, Villa Hermosa, Limoncito y Llanaditas.

Según EPM, el sistema presenta actualmente un déficit aproximado de 120 litros por segundo. Piedras Blancas tiene la menor capacidad de almacenamiento de los sistemas de la empresa y menos posibilidades de respaldo, mientras que las plantas que pueden apoyar el suministro también enfrentan los efectos de la reducción de las lluvias.

La medida impactará 109.235 instalaciones de los diez circuitos incluidos. EPM aclaró que estar ubicado en alguna de las seis comunas señaladas no significa necesariamente que una vivienda tendrá interrupción, pues el impacto depende de la configuración de las redes y de cada circuito.

Las interrupciones podrán mantenerse, ajustarse, ampliarse a nuevos circuitos o reducirse, dependiendo de la evolución de las lluvias, los caudales, los niveles de los embalses, el consumo y la respuesta del sistema. EPM indicó que evaluará periódicamente las condiciones y comunicará cualquier modificación.

La empresa también informó que dispondrá de carrotanques para apoyar sectores priorizados durante las interrupciones. Las rutas y horarios serán comunicados por los canales oficiales. Para conocer el esquema correspondiente a un domicilio, EPM recomienda consultar a su asesora virtual Ema, en WhatsApp 302 300 0115, utilizando el número de contrato de la factura.

Consulte aquí los circuitos, barrios y rangos de direcciones definidos por EPM